纺织服装业:拉动战胜金融危机的“新引擎”

2017-01-04 09:36

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编辑 : 行业动态

     一个企业要在金融危机中展现强大的生存能力,并有成功的表现,成为行业领跑者,就需要在品牌竞争力、市场创新、管理上下功夫。在国际金融危机冲击的严峻形势下,为了求生存、求发展,一些有战略眼光的民营纺织企业提出了以创新创业为核心的企业经营理念,即以自主创新为引擎,拓展市场,科学管理,提升品牌形象。为企业强化市场竞争力,在新形势下实现产业转型升级、可持续发展提供了有力保障,也为正在危机中爬坡的纺织服装企业提供了新竞标。

作为市场经济和企业经营的核心环节,品牌建设关系到企业的存亡绝续。在这场金融危急中,首先倒下的是大多数没有自己品牌、核心技术的企业。只有制造、没有品牌,即使制造的技术再好,也只能被整合在别人的平台上,从而丧失自己的自主权和主动权。用科技铸就品质,优质服务提升品位,打造自有品牌,提升品牌的知名度,将成为企业在市场上取得话语权的有力保障。

江苏新雪竹国际服饰有限公司致力于打造中国内衣第一品牌,在业内首先提出“时装内衣”概念,使内衣具有外在美的价值,实现了内衣功能的外在拓展,并聘用意大利等国外时装设计大师加盟研发团队,结合雪竹时装内衣的特点,设计出引领内衣时尚潮流的系列新品内衣。逐步实现了从江苏省著名商标到中国名牌产品、中国驰名商标的跨越,有力推动了企业的创新发展。

危机当前,抓订单、保市场成了企业第一要务。在困难面前找商机,保住客户,短单小单也要接。要在洗牌中抢占市场,进入国内大型采购链,挤进政府采购名录,“走出去”参加展会,“请进来”办供货会。采取机动灵活的接单方式,关注小批量、流动性、快交货,挖掘商机来获得更多的订单,努力保持市场占有率。

纺织服装出口企业要采取多方策略:一是努力保持和扩大对美国、欧盟出口,守住市场;二是着力开拓俄罗斯、东盟、中亚、中东、拉美等新兴市场;三是开发内需市场,向内外贸并举转型,促进内外贸的融合对接。强势企业可利用技术品质等竞争优势,寻找能与之配套的品牌企业,加大上下游合作,实现合作双赢。

创新是时代发展的主旋律,企业如果没有创新,缺乏创新动力,就会缺乏生命的活力,丧失在瞬息万变市场环境中的生存能力和发展壮大的机遇。要走出危机,在激烈的市场竞争中取胜,还得靠企业的创新能力。纺织服装企业要自主创新,就要从苦力打工型转化为研发营销型,从人海战术型转为精确打击型。自主创新关键要有核心技术,有了核心技术,才能掌握产业发展,从产品定位,市场营销,产业链形成到规模大小由自己说了算;有了核心技术,才能有产品的高附加值、高效益,企业才有核心竞争力。江阴中科英特雅光纳米技术有限公司专业从事新型界面功能材料的研发,与时装品牌“海澜之家”合作,为西装、衬衣的成衣面料做后整理,使产品具有“自清洁”功能。使用这一先进技术后,一件西服加工过程中的新增成本不到30元,但售价却能提高300元,企业利润得到大幅提高。

严峻形势下,企业管理水平、产品成本无疑成为市场竞争的重要砝码,纺织服装企业要将经济危机作为苦练内功,改善管理的机遇,扎扎实实练好内功,强化基础管理,强血健体,全面提高科技决策和生产经营水平,增强企业参与国际竞争和防范市场风险的能力。无锡一棉在“精”上下工夫,生产精耕细作,技术精益求精,管理精雕细琢,团队精诚合作。如今每位员工看机台达2万锭,细纱断头率低于日本同业水平。此外,企业生产规模扩大4倍,但人员数量仅为原有的1/4,企业的销售、质量、人均创利、出口创汇等综合竞争力指标一直名列同行业前茅,较强地抵御了经济危机带来的冲击。

总之,在抵御经济危机的寒潮中,纺织服装企业应当及时掌握更新市场动向,将新的经营理念作为抗击金融危机的法宝,推动纺织服装产业经济发展,才能将危机的“冬天”变成产业升级的“春天”。