面对行业洗牌 玩具业该如何复兴

2017-01-05 09:27

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编辑 : 行业动态

金融危机之下,一批玩具企业应声倒下,一批玩具企业傲然挺立。无论是倒下的还是挺立的,都经历了一场血的洗礼。大浪淘沙之后,该如何看待玩具业的这场洗牌?又该如何吸取血的教训,从危机中寻找新的机遇,并在下一次危机中继续挺立?多想想这些问题,也许才是对合俊的最好祭奠。

逃避转型不是长久之计

企业负责人们也应该从这次危机中读懂更多的东西,最关键的就是要改变过去靠简单加工制造,利用廉价劳动力赚钱的老思路。事实上,传统的制造业就面临着原材料价格上升、劳动力资源受限等瓶颈,不过是这场危机,一下子把所有问题都暴露出来。

对于市场洗牌,有利于玩具产业链的优化,并将导致市场资源向一部分规模大的企业集中,而规模较大的企业或把生产加工程序让给产品质量较好、规模相对较小的企业去做,而规模大的企业则集中搞产品研发和品牌建设,用高质量产品换取更大利润。

在当前的形势下,对于玩具加工厂来说,唯一能做的,就是不断提高生产技术,并通过购买先进的自动化生产设备,提高自身的竞争力,提高产能并用低成本吸引品牌商订购。

拓展内销市场才能长久生存

内销,这种在出口形势急剧下滑势头下得到重视的行销手段,已成为众多企业应对危机的共识。要积极创建自己的品牌,拓展内销市场,这样才能让企业长久生存下去。金融危机下国外玩具进口企业的倒闭,逼迫越来越多的玩具企业走内销市场,事实上也给国内玩具行业带来了一个好机会。这批拥有几十年外销市场经验的玩具企业走内销的同时,也能将国外玩具理念和标准进一步推广,这无疑有利于国内玩具行业实现转型。

从低端制造到高端研发

从“中国制造”走向“中国创造”,加强研发,推进自主品牌建设,成为挽救企业的另一法宝。玩具业与服装、鞋帽等东莞传统的制造业一样,都是劳动密集型产业,行业最后的发展前途取决于自主创新的能力有多强, 目前中国的经济环境都是在号召企业从“中国制造”走向“中国创造”,社会环境和政策环境都很好。经历了危机的玩具业,对此有更深刻的认识。

价格战是短视的逐利行为

玩具行业是否已复苏,业内尚未成定论,但敏感的观察人士发现,玩具企业已玩起了价格战。日前,有人在媒体上撰文指出,玩具业已陷入价格战的“隐忧”。

玩具企业目前硬伤累累,呈现出集体性的涣散和迷茫,各自为战、行动迟缓、鲜有亮点,同质化严重,没有创新,技术更新缓慢,缺乏差异性,最终以致互相倾轧的价格战如火如荼地上演。打价格战,竞相压价,那只能是一种非常短视的逐利行为。一方面行业竞争需要规范有序,另一方面,企业建立了自有品牌后,定然不会再为价格战所头疼。